CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION: CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN
:Es un proceso que consiste en las actividades de
planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos
establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y
técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. Es el arte de
lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas
Es una ciencia compuesta de principios, técnica
y práctica, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar
propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos
sociales
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar
meta.
ANTECEDENTES HISTORICOS
Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir,
tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello,
ha utilizado en cierto grado la administración. Para comprender mejor la
administración, es necesario efectuar una breve revisión histórica donde se
manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo.
·
Época primitiva
En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Existía la división primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad.
En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Existía la división primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad.
·
Periodo agrícola
Se caracterizó por la aparición de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la economía agrícola de subsistencia. El crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.
Se caracterizó por la aparición de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la economía agrícola de subsistencia. El crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.
·
Antigüedad grecolatina
En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizó por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. El esclavo carecía de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de producción. Existió un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de organización fue en gran parte la causa de la caída del Imperio Romano.
En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizó por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. El esclavo carecía de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de producción. Existió un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de organización fue en gran parte la causa de la caída del Imperio Romano.
·
Época feudal
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo. Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración. Los artesanos-patrones trabajaban al Lado de los oficiales y aprendices en quienes delegaban su autoridad. El desarrollo del comercio en gran escala originó que la economía familiar se convirtiera en economía de ciudad. Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y demás condiciones de trabajo; en dichos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos.
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo. Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración. Los artesanos-patrones trabajaban al Lado de los oficiales y aprendices en quienes delegaban su autoridad. El desarrollo del comercio en gran escala originó que la economía familiar se convirtiera en economía de ciudad. Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y demás condiciones de trabajo; en dichos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos.
·
Revolución Industrial
Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos -por ejemplo, la máquina de vapor-, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la organización social. Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizó la producción, lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y la producción en serie. La administración seguía careciendo de bases científicas; se caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador, horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc. y por ser una administración de tipo coercitivo, influida por el espíritu liberal de la época, que otorgaba al empresario gran libertad de acción.
Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos -por ejemplo, la máquina de vapor-, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la organización social. Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizó la producción, lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y la producción en serie. La administración seguía careciendo de bases científicas; se caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador, horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc. y por ser una administración de tipo coercitivo, influida por el espíritu liberal de la época, que otorgaba al empresario gran libertad de acción.
Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de
especialistas, incipientes administradores, que manejaban directamente todos
los problemas de la fábrica. Todos estos factores provocaron la aparición de
diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los intereses de los
trabajadores y el inicio de investigaciones que posteriormente originarían la
administración científica y la madurez de las disciplinas administrativas.
·
Siglo XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa u organización dando como resultado las diferentes clases de administración, ya que a través de la misma se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.
En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete ínter espacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa u organización dando como resultado las diferentes clases de administración, ya que a través de la misma se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.
En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete ínter espacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
A todo
microempresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele
destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su
intervención. Sabe que debe estar ahí
para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce
todas las dificultades y problema de la microempresa. Planifica, organiza, integra, motiva y evalúa sin ayuda alguna. Considera que su empresa, por sus
dimensiones, no requiere de actividades administrativas especializadas. Sin
embargo, la misma prosperidad del negocio lo hace consciente de las necesidades
de asesoría y apoyo en producción, contabilidad, administración, ventas,
controles, etc.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. PLANIFICAR: examinando el futuro y elaborando
un plan de acción los elementos de la estrategia
2. Organizar:
definir la estructura del material y
humana de la empresa
3. dirigir:
Mantener fluidas las actividades del personal
4. coordinar:
y unificar y armonizando toda la
actividad y el esfuerzo
5. controlar:
ver que todo ocurre conforme a las
reglas establecidas y las órdenes impartidas
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas
necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo
conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los
principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso
administrativo como la administración en acción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través
de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,
existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más
fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se
ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el
periodo de estructuración.
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
·
TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL Y TRANS-ORGANIZACIONAL
A medida que
la organización crece y va adoptando visiones de trabajo más complejas, entres
sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa, se necesita,
entonces un cerebro para ayudar a coordinar el trabajo en conjunto. Después que
la organización consigue una mayor complejidad, trata de conseguir la
normalización que le permitirá una buena coordinación entre los integrantes.
Esta normalización es llevada a cabo por un grupo de especialistas, los cuales
institucionalizan el trabajo directivo.
Las organizaciones se dividen en tres jerarquías:
A.
Jerarquía Superior: Ápice Estratégico
B.
Jerarquía Media: Tecno estructura Línea Media.
C.
C.Jerarquía Inferior:
Staff de apoyo
CARACTERÍSTICAS
DE LA ADMINISTRACIÓN
1.
Su Universalidad. El fenómeno administrativo se da
donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que
existir coordinación sistemática de
medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en
la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas
esas clases de Administración serán los mismos, aunque lógicamente existan
variantes accidentales.
2.
Su especificidad. Aunque la Administración va siempre
acompañada de otros fenómenos de índole distinta (v.gr.: en la empresa
funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), el
fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser,
v.gr.: un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta especialidad)
y un pésimo administrador.
3.
Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases
y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos
o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, v.gr.: al hacer los
planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
4.
Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de
jefes en un organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de
la misma Administración. Así, v.gr.: en una empresa forman "un solo cuerpo
administrativo, desde el Gerente General, hasta el último mayordomo.
EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR
El administrador financiero es aquella persona o grupo de personas
responsables de las decisiones financieras y de inversión de una institución,
sean los fines de ésta, lucrativos o no lucrativos. El objetivo fundamental de
su quehacer diario será asegurar la permanencia en el tiempo de la institución.
En la empresa con fines de lucro, así como en la organización no lucrativa,
esta permanencia se verá determinada por una parte por el nivel de ingresos que
logre generar en colaboración con todos los miembros de la institución. Por la
otra, será la labor del administrador asegurar un manejo eficiente de los
recursos, evitando costos excesivos y/o superfluos.
TEORÍA DE
LA ADMINISTRACIÓN
Es la ciencia y técnica encargada de
la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin
de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o
social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada
en las Necesidades del cliente
(en portugués).
Otras definiciones de Administración (varios autores):
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante
el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado. (José A. Fernández Arenas)
La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez)
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia)
y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una
función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.1
Descomponiendo la definición anterior se tiene:
TEORÍA MATEMÁTICA
La teoría matemática aplicada a la solución de los
problemas administrativos se conoce como Investigación de operaciones (IO). La
denominación IO consagrada universalmente es genética e incierta. La teoría
matemática no es propiamente una escuela, al igual que la teoría de las
relaciones humanas, sino una corriente que se encuentra en varios autores que
enfatizan el proceso de decisión y lo tratan de modo lógico y racional a través
de un enfoque cuantitativo, determinística y lógico.
1.
Operaciones.- Se enfoca a los procesos productivos y productividad,
especialmente cuando la globalización impone productos mundiales.
2.
servicios.- Se trata de los sistemas de operaciones de servicios.
3.
Calidad.- Involucra el tratamiento estadístico de la calidad, la mejora
continua, programas de calidad total y certificación ISO.
4. Estrategia de operaciones.- Define la alineación estratégica y la naturaleza estratégica de la administración de las operaciones.
4. Estrategia de operaciones.- Define la alineación estratégica y la naturaleza estratégica de la administración de las operaciones.
5.
Tecnología.- L a utilización de la computadora en la administración de las
operaciones
LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS (TGS)
O TEORÍA DE SISTEMAS O ENFOQUE SISTÉMICO
Es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las
propiedades comunes a entidades llamadas sistemas. Éstos se
presentan en todos los niveles de la realidad, pero que tradicionalmente son
objetivos de disciplinas académicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye
al biólogo austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien acuñó la denominación a
mediados del siglo XX.
EMPRESA
CONCEPTO DE
EMPRESA
Una empresa
es, una Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles
o de prestación de servicios con fines lucrativos. También podemos tomar como
empresa, una tarea difícil de realizar. Pero este no es el caso. Nosotros
tomaremos la idea de una organización productiva. Ya que una empresa, que se
entiende como tal, tiene como finalidad última, el producir bienes. Los cuales
son ofertados, en el mercado. Entiéndase como mercado, el concepto intangible,
de tiendas o vitrinas, donde una persona, movida por una necesidad, va y compra
aquel bien. Pero toda empresa requiere de un capital inicial. En aquellas con
fines de lucro, lo colocan los socios. Ya sea de manera directa o por medio de
la compra de acciones, en las sociedades anónimas.
FINALIDADES DE LAS EMPRESAS
Una empresa es la base de la producción, la conforman
personas que la dirigen, que la administran y que la levantan, y las
finalidades económicas de la misma se la pueden definir de la siguiente manera:
Finalidad económica externa, que es la producción de
bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.
Finalidad económica interna, que es la obtención de un
valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma
de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y
prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión
para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una
de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales,
están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente.
La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los
hombres de adentro (sus integrantes).
Las finalidades sociales de la empresa son las
siguientes:
Finalidad social externa, que es contribuir al pleno
desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no solamente no
se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo
posible se promuevan.
Finalidad social interna, que es contribuir, en el
seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no
vulnerar valores humanos fundamentales, sino también promoviéndolos.
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Las empresas
se clasifican:
·
Según el Sector de Actividad:
Empresas del Sector Primario:
También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se
obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca,
extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.
Empresas del Sector Secundario o
Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de
transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la
construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.
Empresas del Sector Terciario o de
Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la
capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende
también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,
comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc.
·
Según el Tamaño:
Existen diferentes criterios que se utilizan para
determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de
industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo,
e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según
su tamaño en:
Grandes Empresas:
Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general
tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares,
tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema
de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y
préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e
internacionales.
Medianas Empresas:
En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos
casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con
responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.
Pequeñas Empresas:
En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes,
creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que
pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el
número de personas que las conforman no excede un determinado límite.
Microempresas:
Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los
sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el
equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la
administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el
director o propietario puede atenderlos personalmente.
·
Según la Forma Jurídica:
La legislación
de cada país regula las formas jurídicas que pueden adoptar las empresas para
el desarrollo de su actividad. La elección de su forma jurídica condicionará la
actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la
empresa. En ese sentido, las empresas se clasifican —en términos generales— en:
Unipersonal:
El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el
comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas
que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.
Sociedad Colectiva:
En este tipo de empresas de propiedad de más de una persona, los socios
responden también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación
en la dirección o gestión de la empresa.
Cooperativas:
No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o
intereses socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez
trabajadores, y en algunos casos también proveedores y clientes de la empresa.
Comanditarias:
Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la característica de la
responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a
la aportación de capital efectuado.
Sociedad de Responsabilidad Limitada:
Los socios propietarios de éstas empresas tienen la característica de asumir
una responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por capital o
patrimonio que aportan a la empresa .
Sociedad Anónima:
Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero
poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que
desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden
realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan.
·
Según el Ámbito geográfico o de
Actividad:
Esta clasificación resulta importante cuando se quiere
analizar las posibles relaciones e interacciones entre la empresa y su entorno
político, económico o social. En este sentido las empresas se clasifican en:
Empresas Locales:
Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.
Empresas Provinciales:
Aquellas que operan en el ámbito geográfico de una provincia o estado de un
país.
Empresas Regionales:
Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones.
Empresas Nacionales:
Cuando sus ventas se realizan en prácticamente todo el territorio de un país o
nación.
Empresas Multinacionales:
Cuando sus actividades se extienden a varios países y el destino de sus recursos
puede ser cualquier país.
·
Según
la cuota de mercado:
Empresa
aspirante: aquélla
cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al líder y demás empresas
competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuará de una
forma u otra en su planificación estratégica.
Empresa
especialista:
aquélla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de
mercado, fácilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda
actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamaño
lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para
atraer a las empresas líderes.
Empresa
líder: aquélla que
marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo
normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado.
Empresa
seguidora: aquélla
que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la
empresa líder
Según el Destino de los
Beneficios: Según el destino que la empresa decida otorgar a los
beneficios económicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden
categorizarse en dos grupos:
Empresas con Ánimo de Lucro:
Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc...
Empresas sin Ánimo de Lucro:
En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su
desarrollo.
Según la Propiedad del Capital: Se refiere a si
el capital está en poder de los particulares, de organismos públicos o de
ambos. En sentido se clasifican en:
Empresa Privada:
La propiedad del capital está en manos privadas.
Empresa Pública:
Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede
ser Nacional, Provincial o Municipal.
Empresa Mixta:
Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el
Estado y los particulares.
